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      我公司開展5S主題月活動(dòng)
      
			
      2016-09-04
      
			
      
				
      我公司開展5S主題月活動(dòng)
      

      （行政部 劉義欽 報(bào)道）
      

      ??????? 眾所周知，5S管理在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，自我公司引進(jìn)5S管理以來，各方面管理都有很大提升。為更好地樹立我公司形象，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升工作效率，使公司繼續(xù)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，我公司董事長劉杏辰將5S活動(dòng)定為本月主題，將5S管理工作進(jìn)一步深化，并要求各部門加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工對(duì)5S都有更深刻的認(rèn)識(shí)。
      

      2016年9月3日，董事長帶領(lǐng)各部門總監(jiān)成立5S小組，對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行突擊大檢查。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)了許多責(zé)任、制度和標(biāo)準(zhǔn)盲區(qū)，有些責(zé)任區(qū)不明確或無責(zé)任人，有些制度不夠具體，標(biāo)準(zhǔn)模糊不清模棱兩可，導(dǎo)致了執(zhí)行無據(jù)可依、無法可循。本次采用正負(fù)雙向激勵(lì)，以引導(dǎo)員工行為，向正確的方向前行。檢查完畢后，召集所有本次檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人在電教室開座談會(huì)，要求對(duì)不合格區(qū)域限期進(jìn)行整改。
      

      會(huì)后，行政部根據(jù)董事長精神，針對(duì)5S管理做了一下工作：
      

      一、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。利用橫幅、宣傳欄、微信平臺(tái)等媒介對(duì)“5S”管理活動(dòng)廣泛宣傳，營造公司“5S”管理活動(dòng)的良好氛圍。
      

      二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)撐握“5S”管理的基本常識(shí)。制定切實(shí)可行的“5S”管理培訓(xùn)計(jì)劃，各部門組織員工學(xué)習(xí)“5S”管理的基本知識(shí)、工作方法及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保人人熟悉“5S”知識(shí)，每個(gè)崗位都有“5S”標(biāo)準(zhǔn)。
      

      三、檢查督促，狠抓落實(shí)。對(duì)各部門“5S”管理活動(dòng)情況，本月每天各部門總監(jiān)輪流帶隊(duì)檢查，具體檢查內(nèi)容包括：員工“5S”管理達(dá)標(biāo)情況，將工作場所東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地區(qū)分開來，消除過多的積壓物品，消除找尋物品的時(shí)間，確保工作場所一目了然。
      

      四、明確標(biāo)準(zhǔn)，搞好考評(píng)。由各個(gè)部門制定明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真搞好檢查、評(píng)比和考核，并將考核結(jié)果同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，量化激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。
      

      五、持續(xù)改進(jìn)，長抓不懈。通過檢查考核，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，引導(dǎo)員工全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒，讓公司“5S”管理活動(dòng)“習(xí)慣化”。
      

      9月份開展的“5S”主題活動(dòng)得到了全面的響應(yīng)，在全體員工的共同努力下，通過自查、檢查、復(fù)查的層層控制，使我們的生活和工作環(huán)境有了鞏固與提高，取得了“5S”工作階段性成果。公司領(lǐng)導(dǎo)希望通過“5S”管理法的運(yùn)用，提高全體員工的素養(yǎng)，以穩(wěn)定與提高服務(wù)質(zhì)量。
      				
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